4月12日，公司召開2021年一季度經(jīng)營設(shè)計及質(zhì)量工作會議,公司領(lǐng)導班子、生產(chǎn)質(zhì)量管理部負責人、各分院管理層參加會議。會上副總經(jīng)理李元喜同志首先通報了公司一季度主要經(jīng)營指標完成情況；副總經(jīng)理李忠勝同志對下一步的經(jīng)營設(shè)計及質(zhì)量工作提出要求。
一、公司副總經(jīng)理李元喜通報一季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況：公司整體合同額同比下降10.3%；收費金額同比增長23%;單項合同超過50萬元的項目占一季度項目總數(shù)的23%。
二、副總經(jīng)理李忠勝同志就經(jīng)營與加強設(shè)計質(zhì)量提出要求：
(一)各分院要繼續(xù)加大市場經(jīng)營力度。
當前設(shè)計市場尤其工業(yè)項目的市場競爭十分激烈，要拓寬市場思路，利用資質(zhì)優(yōu)勢拓展輕工板塊的區(qū)域市場，建立起地市級更多的區(qū)域市場資源。對公司有專業(yè)和技術(shù)優(yōu)勢的EPC項目，院部將在各方面給予協(xié)助和支持，推動工程總承包的健康發(fā)展。
（二）加強項目設(shè)計過程中的管理，切實保證設(shè)計質(zhì)量。
要加強重大項目設(shè)計過程中的專業(yè)協(xié)同，抓好變更管理；要在設(shè)計中打造有影響力的標桿項目，通過項目負責人規(guī)范的設(shè)計管理，強化過程控制，加強校審的責任心，做好專業(yè)協(xié)同設(shè)計，以標桿項目達到培養(yǎng)人員、樹立團隊精神、引導規(guī)范設(shè)計、提升設(shè)計水平的目標。
（三）加強溝通能力和專業(yè)能力的培訓。
公司將在征求各分院專業(yè)人員意見的基礎(chǔ)上，制定近期的專業(yè)培訓課題，希望通過分院內(nèi)部的相互學習與交流，加上院里的各種培訓，逐步提升各專業(yè)設(shè)計能力和員工溝通協(xié)調(diào)能力。
（四）培育良好的工作氛圍來凝聚人心和力量。
各分院管理層在抓市場經(jīng)營、設(shè)計質(zhì)量的同時，健全分院內(nèi)部的定期溝通機制，完善“以價值創(chuàng)造”為導向的績效考核，起到績效考核的正向激勵作用，用“團隊、平等、尊重、溝通”的工作理念凝聚人心，打造正能量的工作氛圍、融洽的團隊關(guān)系，由此促進各分院工作的不斷進步。
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