2月25日，山東國控設計集團召開2026年度工作會議，系統總結2025年工作成效，科學謀劃2026年重點工作目標與實施路徑。黨委書記、董事長陸曉楠出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理王風光主持會議。
會議指出，2025年，集團作為山東國投公司列入省國資委“一企一業、一業一企”改革試點單位，重點圍繞“戰略新興+傳統優勢”兩條主線，著力構建“綜合設計及工程總承包、展覽及會展經濟貿易服務、科研研發與成果轉化、融媒體服務”四大業務板塊，全面提升“黨建引領、戰略執行、資源整合、市場競爭、經營創利”五種能力，較好開拓出一條重組優勢充分釋放、主責主業更加突出、經營質效穩健提升的發展新路。會議強調，2026年是我國開啟“十五五”規劃新征程、推動高質量發展的關鍵起步之年，更是國有企業深化改革、提質增效的攻堅之年。國控設計將錨定高質量發展核心方向，聚焦“六高六強”工作導向，緊密結合經營發展實際，以黨建為引領，著力夯實核心競爭力，推動效益提升、技術突破、人才集聚、管理規范、安全筑牢的全方位升級，切實履行國有企業的社會責任與發展使命。會議要求，一是高站位推進“黨建引領”，做到“政治強基”。錨定“黨建引領、業務提效”核心目標，深入實施“黨建經營深度融合”工程，深化數字化黨建平臺賦能作用，大力弘揚“真抓實干、承壓奮進”的工作作風，為公司改革發展提供堅強政治保障。二是高質量推動“經營發展”，做到“效益強心”。強化市場開拓，深化降本增效和應收賬款清收專項行動，聚焦總承包業務新賽道，大力推進數智會展，高質量推動經營發展提質升級，筑牢企業效益根基。三是高水平落實“科技創新”，做到“技術強核”。以三家權屬單位為試點，以技術賦能，升級設計作業模式。構建“設計+”生態體系，延伸價值服務鏈條。聚焦核心技術攻關，加速創新成果轉化。四是高效能推進“人才培養”，做到“人才強企”。強化分層分類人才培育，深度激活專家庫、復合型人才資源庫“兩庫”價值，打造適配高質量發展的核心人才梯隊。五是高自覺履行“合規經營”，做到“管理強基”。高標準落實“治理體系深化年”各項任務安排，全面加強集團化管控。聚焦經營全流程合規管控，搭建高規格合規管理平臺，推動合規文化成為企業發展的內在基因。六是高力度狠抓“安全生產”，做到“安全強盾”。構建全鏈條安全責任與管控體系，推進安全生產標準化建設。加強安全生產培訓和應急演練，提升全員安全素養與應急處置能力，為企業高質量發展筑牢安全屏障。會議強調，要聚焦核心業務深耕細作，以創新驅動破解發展瓶頸，用協同協作提升運營效能，憑責任擔當筑牢發展根基。腳踏實地、真抓實干，一步一個腳印推進各項工作，確保圓滿完成2026年發展目標，為山東國投“二次轉型創業”、創建“精彩國投”貢獻國控設計的堅實力量！集團領導班子成員，本部副部長以上人員，各權屬單位領導班子成員參加會議。
